El Gobernador Leandro Zdero dej\u00f3 oficialmente inaugurado, hoy 1 de marzo, el 57\u00b0 periodo de sesiones ordinarias de la C\u00e1mara de Diputados de la provincia del Chaco. Acompa\u00f1ado por la vicegobernadora Silvana Schneider y la presidente de la Legislatura, Carmen Delgado, el jefe del Ejecutivo chaque\u00f1o comenz\u00f3 diciendo, \u201cnos hicimos cargo en febrero de la primera cuota de los hist\u00f3ricos bonos de la gesti\u00f3n 2015-2019: unos 40 millones de d\u00f3lares que los irresponsables de mis antecesores (mentor y sucesor) patearon para adelante sin sonrojarse, sabiendo que ya no estar\u00edan para hacerse cargo de lo que debieron ocuparse oportunamente. Ese fue otro componente de la bomba que nos dejaron para que estalle en nuestras manos. En menos de un a\u00f1o y medio de gesti\u00f3n ya honramos 3 de esas cuotas, es decir unos 120 millones de d\u00f3lares, que fueron pagados en tiempo y forma. Solo pretendemos que se tome dimensi\u00f3n del tama\u00f1o desastre que tuvimos que asumir\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201dA\u00d1OS DE CAOS NO SE CORRIGEN EN QUINCE MESES\u201d
\u201cAl iniciar la gesti\u00f3n ten\u00edamos a disposici\u00f3n $1.300 millones en la caja provincial, con gastos operativos a cumplir ese mismo mes (fundamentalmente sueldos y aguinaldos) por $116.000 millones, otros $100.000 millones en deudas con proveedores, y m\u00e1s de $50.000 millones en certificados de redeterminaciones de obra por tramitar. Deb\u00edamos hacernos cargo en febrero de la primera cuota de los hist\u00f3ricos bonos de la gesti\u00f3n 2015-2019: unos 40 millones de d\u00f3lares que los irresponsables de mis antecesores, mentor y sucesor, patearon para adelante sin sonrojarse, sabiendo que ya no estar\u00edan para hacerse cargo de lo que debieron ocuparse oportunamente. Ese fue otro componente de la bomba que nos dejaron para que estalle en nuestras manos.
En menos de un a\u00f1o y medio de gesti\u00f3n ya honramos 3 de esas cuotas, es decir unos 120 millones de d\u00f3lares, que fueron pagados en tiempo y forma. Solo pretendemos que se tome dimensi\u00f3n del tama\u00f1o desastre que tuvimos que asumir. Sin embargo, no me convoca aqu\u00ed la mera reiteraci\u00f3n de lo que todos ya conocemos. Cuando iniciamos la gesti\u00f3n sab\u00edamos que esto ser\u00eda muy complejo, que tomar las riendas de esa coyuntura implicar\u00eda un esfuerzo tit\u00e1nico, pero, as\u00ed y todo, la pesadilla fue mayor de la que pudimos imaginar en nuestros peores sue\u00f1os. Sospech\u00e1bamos que cuando se ufanaban con aquello de que eran los genios de las finanzas y esa soberbia de licenciados en casi todo, pero jam\u00e1s imaginamos que fueran tan mentirosos.
He venido a rendir cuentas sobre lo que hemos logrado en este primer a\u00f1o de gesti\u00f3n, pero es importante para evaluar lo hecho, saber cu\u00e1l fue el punto exacto de partida. Los resultados son muy tangibles y los chaque\u00f1os lo perciben con total claridad: la austeridad, el orden, la transparencia y la modernizaci\u00f3n de varios procedimientos nos han permitido saldar deudas multimillonarias con proveedores, generar ahorros significativos en gastos cotidianos y, de ese modo, seguir avanzando con la obra p\u00fablica aun sin contar con los enormes aportes nacionales, sino por el contrario, las restricciones son p\u00fablicas y notorias en todas las provincias en relaci\u00f3n a estos env\u00edos.-.
Hemos otorgado incrementos salariales por encima de la inflaci\u00f3n ayudando a recuperar poder de compra, superando a la mayor\u00eda de las provincias; adquirimos ambulancias, patrulleros, insumos y equipamiento para hospitales y fuerzas de seguridad; realizamos 18 operativos interministeriales en el Impenetrable; creamos nuevos programas como \u00d1achec, Impulsar y Fortaleza, y relanzamos otros que hab\u00edan sido discontinuados, como el PROGANO y el PRODER. La gesti\u00f3n en territorio ha sido nuestra mejor respuesta. Estar en contacto con la gente, con funcionarios visitando cada localidad nos da el pulso de lo que pasa y nos mantiene conectados con los desaf\u00edos de la comunidad.
Nunca estaremos del todo conformes y somos conscientes que a\u00fan queda un largo camino por recorrer. A\u00f1os de caos no se corrigen en quince meses. Sin embargo, logramos encauzar la gesti\u00f3n en \u00e1reas clave y en tiempo r\u00e9cord\u201d.
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M\u00c1S DE UN A\u00d1O SIN PIQUETES
\u201cM\u00e1s de un a\u00f1o sin piquetes demuestran que la coexistencia del derecho ciudadano a circular y el derecho a protestar era solo una decisi\u00f3n pol\u00edtica, y nosotros la tomamos. Lo prometimos y lo cumplimos.
Soy claro en esto: hicimos un pacto con los chaque\u00f1os, es el tiempo del respeto. Nadie que extorsione o que impida la libre circulaci\u00f3n tendr\u00e1 el derecho a ser atendido por este Gobernador. Porque ac\u00e1 no hay un timorato ni un cobarde, hay coraje, y los que se autodeterminan valientes, fueron c\u00f3mpllices de tener de rehenes a los chaque\u00f1os!! Y transaron con la mafia. M\u00e1s de un a\u00f1o de gesti\u00f3n transparente demuestra que se puede llegar a los que m\u00e1s lo necesitan sin intermediarios, sin “gerentes de la pobreza”. Aquellos personajes nefastos no eran m\u00e1s que un grupo de delincuentes, y extorsionadores. Somos la \u00fanica provincia del pa\u00eds que por Ley y decisi\u00f3n elimin\u00f3 la intermediaci\u00f3n de cuajo. Cumplimos lo prometido. Frente al cr\u00edtico cuadro de situaci\u00f3n financiera, avanzamos en forma urgente en un proceso de ordenamiento de la caja provincial, de manera de lograr una administraci\u00f3n m\u00e1s eficiente de los recursos para atender las demandas esenciales. Terminamos con el derroche para convertir a la eficiencia en nuestra bandera. Ese ordenamiento nos permiti\u00f3, con m\u00e1ximo esfuerzo, actuar en una r\u00e1pida recomposici\u00f3n salarial de los trabajadores del Estado, que ven\u00edan experimentando una licuaci\u00f3n de sus haberes en un marco de alt\u00edsima inflaci\u00f3n.
A poco de asumir, en enero de 2024, hicimos efectivo el compromiso asumido y otorgamos a los docentes un incremento salarial del 53,30%. Cumplimos.
La Coparticipaci\u00f3n, nuestra principal fuente de recursos, estuvo muchos meses con ca\u00eddas interanuales en t\u00e9rminos reales, es decir, por debajo de la inflaci\u00f3n, debido a la ca\u00edda de la actividad econ\u00f3mica, y aun as\u00ed, gracias al orden fiscal, pudimos otorgar incrementos a los docentes del 226 % y al escalaf\u00f3n general de la administraci\u00f3n p\u00fablica del 169%, con una inflaci\u00f3n anual que cerr\u00f3 apenas debajo del 118%. Cumplimos.
Recientemente suscribimos un Convenio con Naci\u00f3n para cancelar \u00edntegramente una deuda por casi $60.000 millones con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial.
En menos de 15 meses, fuimos desendeudando internacionalmente en d\u00f3lares a la provincia en una cifra equivalente a m\u00e1s de $180.000 millones. Un logro hist\u00f3rico si consideramos el contexto econ\u00f3mico y financiero absolutamente adverso con ca\u00edda de la Coparticipaci\u00f3n, m\u00ednimas transferencias discrecionales del Gobierno Nacional y una pesada herencia financiera que los que antes gobernaron nunca pudieron explicar y ni siquiera tuvieron la decencia de reconocerlo p\u00fablicamente.
\u00a1Lo hicimos sin aumentar impuestos y, muy por el contrario, lo conseguimos aliviando la carga fiscal de los contribuyentes! Creemos en el desarrollo impulsado por la iniciativa privada, y no somos partidarios del ahogo impositivo, un cl\u00e1sico del populismo dom\u00e9stico. Eximimos del 100% de Ingresos Brutos a nuevos proyectos empresariales. Eximimos del Impuesto Inmobiliario Rural a productores de hasta 500 hect\u00e1reas. Eximimos del pago de pago de contribuciones al Fondo de Salud P\u00fablica. En definitiva, nos enfocamos en dise\u00f1ar medidas muy concretas para apoyar a quienes realmente generan empleo y riqueza en nuestra provincia.
En este per\u00edodo legislativo, impulsaremos otros proyectos para seguir reduciendo la presi\u00f3n tributaria y simplificar tr\u00e1mites, vinculados a la modificaci\u00f3n del impuesto a los billetes de Loter\u00eda, a los ingresos brutos por canjes agropecuarios, y la eximici\u00f3n del impuesto a los sellos para contratos de alquiler de viviendas.
Con ese mismo objetivo dejamos las estampillas para los coleccionistas, reemplaz\u00e1ndolas por sistemas de liquidaci\u00f3n y pago on-line. Menos impuestos, menos burocracia, significan m\u00e1s oportunidades para los chaque\u00f1os. Lo dijimos en campa\u00f1a, que \u00edbamos a sacar impuestos y CUMPLIMOS. Promovimos una moratoria en materia impositiva que fue altamente exitosa: m\u00e1s de $4.200 millones (cuatro mil doscientos millones), logrando regularizar m\u00e1s de 400 deudas que estaban judicializadas, y m\u00e1s de $1.000 millones en deudas de municipios de la provincia. No menos trascendente ha sido la concreci\u00f3n de la devoluci\u00f3n a los municipios del 2 % de la coparticipaci\u00f3n QUE LE HAB\u00cdAN QUITADO LAS GESTIONES ANTERIORES, compromiso que ya hemos empezado a cumplir de acuerdo con el cronograma originalmente pactado. Fuimos una de las primeras provincias en adherirse al RIGI (R\u00e9gimen Nacional de Incentivo a las Grandes Inversiones), convencidos de que la inversi\u00f3n privada es la clave para generar empleo genuino y transformar profundamente nuestra econom\u00eda.
En materia previsional, INSSSEP suscribi\u00f3 con ANSES la auditor\u00eda definitiva por los ejercicios 2017 y 2018, arrojando super\u00e1vit en uno y d\u00e9ficit en el otro. Estamos avanzando en la verificaci\u00f3n de los ejercicios hasta 2021, y nos quedar\u00e1n pendientes de armonizaci\u00f3n 2022, 23 y 24. Es un trabajo arduo y que insume much\u00edsimo tiempo al instituto, pero es necesario ponerlo al d\u00eda cuanto antes, para saber d\u00f3nde estamos parados, para tomar las mejores decisiones en beneficio de nuestros jubilados. Desde el NBCH (Nuevo Banco del Chaco) ante la discontinuidad de las Leliqs pudimos liberar liquidez del Banco y de esa forma ofrecer nuevas l\u00edneas de cr\u00e9dito a la producci\u00f3n y al consumo, como lo son los casos de +Agro, +Profesionales. Volcar recursos para apoyar al sector privado es lo que verdaderamente dinamiza la econom\u00eda local. HACE UN A\u00d1O DIJE QUE ESTE ERA EL CAMINO, Y CUMPLIMOS.
En ese sentido es valioso indicar que los dep\u00f3sitos de los chaque\u00f1os se mantuvieron mayoritariamente en la provincia, impulsando decididamente el consumo y la inversi\u00f3n local y contribuyendo indudablemente a la preservaci\u00f3n del empleo de todos los chaque\u00f1os. Apostamos por la modernizaci\u00f3n del banco, posicionando Unicobros como herramienta diferencial para los comerciantes chaque\u00f1os a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de un \u00fanico medio de cobro a trav\u00e9s de novedosas herramientas del ecosistema Fintech.Todo ello nos llev\u00f3 a un balance econ\u00f3mico altamente positivo, traduci\u00e9ndose en la mejora de la calificaci\u00f3n crediticia otorgada por la calificadora internacional FIX, un hito hist\u00f3rico para el banco y la provincia. Lo que en el pasado fue la \u201ccaja negra\u201d, ese s\u00edmbolo de opacidad y manejo pol\u00edtico discrecional, me refiero a Fiduciaria del Norte tambi\u00e9n aport\u00f3 lo suyo. Las compras realizadas a trav\u00e9s de los distintos fideicomisos mostraron un ahorro estimado de $20.000 millones, gracias a un crecimiento en la cantidad de proveedores oferentes en las distintas licitaciones y concursos de precios.
A ello se suman ahorros por mayor eficiencia administrativa por otros $200 millones y una rentabilidad de los fondos administrados de m\u00e1s de $8.500 millones. Eliminamos 3 fideicomisos y otros 13 est\u00e1n en proceso de ser liquidados. Eficiencia y transparencia son los principios que gu\u00edan nuestra gesti\u00f3n en cada organismo y empresa estatal. Cumplimos.
En materia de Obras e Infraestructura, nos encontramos con deudas millonarias y decenas de obras paralizadas. Ante este escenario, dise\u00f1amos una estrategia integral que prioriz\u00f3 la reactivaci\u00f3n de obras cr\u00edticas y la implementaci\u00f3n de nuevos proyectos estrat\u00e9gicos.
A fines de 2024, ten\u00edamos 108 obras en ejecuci\u00f3n, de las cuales 65 correspond\u00edan a obras paralizadas desde junio de 2023. De todas ellas, pudimos concluir 90 en casi todos los \u00e1mbitos: educaci\u00f3n, salud, seguridad, pavimento, por solo citar los rubros m\u00e1s relevantes.
Este es un claro ejemplo de c\u00f3mo la gesti\u00f3n eficiente y la priorizaci\u00f3n de las necesidades de la gente pueden exhibir resultados tangibles, a pesar de los m\u00faltiples inconvenientes iniciales. Y todo ello con escaso financiamiento nacional, pero s\u00ed reactivando financiamiento externo que hab\u00eda sido dejado de lado.
Tenemos 39 obras de infraestructura en cartera para reactivar en 2025, con un monto presupuestado de $10.000 millones, y ya tenemos otros 40 proyectos de obras elaborados a la espera de conseguir financiamiento. Esto evidencia que tenemos una visi\u00f3n clara de futuro y que seguimos trabajando incansablemente para concretar nuevas obras que beneficien a todos los chaque\u00f1os.
Entre la cartera de proyectos para 2025, tenemos un nuevo acceso norte a Resistencia, como as\u00ed tambi\u00e9n el Corredor Vial Sur, importantes obras en salud y seguridad, y obras de infraestructura el\u00e9ctrica, para vincular las l\u00edneas de media y baja tensi\u00f3n en el territorio provincial.
En lo que refiere a transporte p\u00fablico, se encuentra en la \u00faltima etapa de su desarrollo por parte de ECOM la aplicaci\u00f3n ChacoBus, que permitir\u00e1 la geolocalizaci\u00f3n del sistema de transporte p\u00fablico, nos brindar\u00e1 valios\u00edsima informaci\u00f3n sobre recorridos y frecuencias, y prev\u00e9 la incorporaci\u00f3n de c\u00e1maras de seguridad en las unidades. Mayor seguridad, comodidad y eficiencia para los pasajeros.
Hace menos de un mes entregamos al Puerto de Barranqueras un nuevo esc\u00e1ner aduanero, con una inversi\u00f3n de 3.600.000 d\u00f3lares, y ya nos permiti\u00f3 agilizar la operatoria portuaria, dinamizando su utilizaci\u00f3n para la exportaci\u00f3n de la producci\u00f3n de carb\u00f3n, algod\u00f3n, cuero, entre otros. Esta inversi\u00f3n estrat\u00e9gica impulsar\u00e1 el crecimiento del comercio exterior y traer\u00e1 consigo nuevas oportunidades para los productores chaque\u00f1os y de la regi\u00f3n.
Y en cuanto a log\u00edstica, estamos revitalizando a COLONO, con adquisici\u00f3n de dep\u00f3sitos e instalaciones, para convertirlo en el operador provincial, trabajando en conjunto con nuestros puertos, y entre otros, en la log\u00edstica y almacenamiento de granos.
En materia de Vivienda entregamos alrededor de 1.000 viviendas y completamos la infraestructura b\u00e1sica para otras 200, con casi $8.000 millones de fondos \u00edntegramente propios y sin aportes nacionales. Reactivamos la construcci\u00f3n de 4 edificios de departamentos, y conformamos el Fideicomiso Inmobiliario Piacentini, para la construcci\u00f3n de 24 departamentos, y estamos en procesos licitatorios para la construcci\u00f3n de otras 220 viviendas en m\u00e1s de 20 localidades. Pusimos tambi\u00e9n en marcha el Programa Chaco a la Obra, con cr\u00e9ditos para refacci\u00f3n o ampliaci\u00f3n de viviendas por m\u00e1s de $3.600 millones, y todo con fondos propios. Estamos dando respuestas concretas a la demanda de vivienda en la provincia, con un fuerte compromiso con la inversi\u00f3n y el desarrollo.
En obras viales apostamos a la cooperaci\u00f3n con los municipios, con obras en m\u00e1s de 20 de ellos. A trav\u00e9s de financiamiento externo pudimos avanzar con obras en Resistencia, terminamos la ruta 6 y la continuaci\u00f3n de la tan ansiada Ruta Provincial 13, para conectar a Charadai a trav\u00e9s de pavimento. Tambi\u00e9n en el \u00e1rea metropolitana, obras como las de Avenidas 9 de julio, 25 de mayo y Edison son solo una muestra de la vitalidad que le hemos puesto a la tarea.
Desde el APA y SAMEEP trabajamos fuertemente en el marco de la emergencia hidrometeorol\u00f3gica por la sequ\u00eda, asegurando la provisi\u00f3n de agua a trav\u00e9s de perforaciones, bombeo y transporte a distintas localidades del interior. Y tambi\u00e9n hicimos millonarias inversiones con fondos propios para mantener, limpiar y desmalezar defensas y canales, a fin de mitigar inundaciones cuando las lluvias vuelvan. Invertimos en infraestructura h\u00eddrica para proteger a nuestra comunidad de los eventos clim\u00e1ticos extremos y garantizar el acceso al agua potable. Lo hacemos porque tenemos la responsabilidad de encarar este trabajo, pero tambi\u00e9n porque nos importa la gente y su calidad de vida.
Adem\u00e1s, frenamos el relleno de lagunas del \u00c1rea Metropolitana. Se inici\u00f3 una guerra sin cuartel contra los rellenos de NO AUTORIZADOS, en un trabajo articulado con los Juzgados de Faltas de los municipios del \u00c1rea Metropolitana.
En una decisi\u00f3n consensuada con Naci\u00f3n, firmamos la rescisi\u00f3n contractual con la UTE adjudicataria del Segundo Acueducto, con la obra paralizada desde hac\u00eda mucho tiempo. Conseguimos el financiamiento y en breve se convocar\u00e1 a una nueva licitaci\u00f3n para concluirlo en un plazo de 24 meses. Culminar el segundo Acueducto es una de las metas innegociables de esta gesti\u00f3n. Estamos entusiasmados con este gran sue\u00f1o de los chaque\u00f1os y no vamos a aflojar un cent\u00edmetro hasta lograr este cometido. Estamos pasando momentos dif\u00edciles y lamentamos que, cuando se ten\u00edan los recursos para hacer lo que se ten\u00eda que hacer, no se hizo y se perdi\u00f3 tiempo.
Adem\u00e1s, SAMEEP se incorpor\u00f3 al sistema de planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de resultados de la provincia, presentando por primera vez en su historia un presupuesto f\u00edsico y financiero en 2025. En 45 a\u00f1os de historia la empresa se administr\u00f3 entre la improvisaci\u00f3n y la intuici\u00f3n de sus directivos. Hoy lo estamos haciendo con responsabilidad, como siempre debi\u00f3 haber sido.
Avanzamos con las empresas p\u00fablicas de energ\u00eda y agua en la digitalizaci\u00f3n de la facturaci\u00f3n a usuarios, reduciendo costos en papel, impresi\u00f3n y reparto de las mismas, eficiencia que, por ejemplo, nos permiti\u00f3 mantener tarifas de distribuci\u00f3n por seis meses, para mitigar el impacto a los chaque\u00f1os de los incrementos de hasta el 575% de la energ\u00eda mayorista por parte de CAMMESA.
Adicionalmente acompa\u00f1amos con un beneficio a diferentes categor\u00edas de usuarios por los mayores consumos con un descuento de verano que impedir\u00e1 que las facturas venideras se vean tan fuertemente impactadas por la estacionalidad de las altas temperaturas. Tambi\u00e9n desde ambas empresas hemos realizado durante todo 2024 una fuerte campa\u00f1a para la detecci\u00f3n de conexiones clandestinas de agua y energ\u00eda. Recordemos que los piqueteros amigos del poder y los punteros pol\u00edticos eran los principales ladrones de energ\u00eda cuando se \u201ccolgaban\u201d con anuencia oficial en aquellos nefastos a\u00f1os que ya dejamos atr\u00e1s.
S\u00f3lo en Resistencia incorporamos m\u00e1s de 5.000 clientes por esa v\u00eda. La cuesti\u00f3n no es s\u00f3lo que no pagan la energ\u00eda que utilizan, lo cual es lisa y llanamente un delito, sino que hacen un uso irresponsable e ilimitado, recargan y desbalancean la red el\u00e9ctrica, generando roturas en los transformadores y hasta la quema de cables e instalaciones, con cortes de suministro a quienes religiosamente pagan el servicio.
Combatimos el fraude y la ilegalidad para garantizar la calidad y la continuidad de los servicios p\u00fablicos para todos los usuarios.
Tambi\u00e9n en el \u00e1mbito energ\u00e9tico, con aportes m\u00ednimos de Naci\u00f3n para obras hemos podido continuar con tendido de kil\u00f3metros de l\u00edneas de baja y media tensi\u00f3n, la adquisici\u00f3n de m\u00e1s de 300 transformadores y la reparaci\u00f3n de otros 300 ya existentes, entre otras decenas de obras en estaciones transformadoras.
Tuvimos que hacer un esfuerzo adicional para compensar la decisi\u00f3n de CAMMESA de dejar de pagar a Aggreko, con quienes conseguimos extender el convenio de generaci\u00f3n en Misi\u00f3n Nueva Pompeya, y los convenios en los nodos de generaci\u00f3n de picos de demanda distribuida en Castelli, S\u00e1enz Pe\u00f1a y Villa \u00c1ngela, a trav\u00e9s de fondos propios. De esta manera, garantizamos el suministro el\u00e9ctrico a miles de familias, especialmente en zonas rurales y alejadas. Apostamos por la transici\u00f3n energ\u00e9tica y las energ\u00edas renovables y limpias. Fomentamos la instalaci\u00f3n de parques solares con capitales privados en Pampa del Infierno, Presidencia Roca, Villa \u00c1ngela, y Gral. Pinedo. A trav\u00e9s de los mismos incorporamos 130 Megavatios de generaci\u00f3n solar, y se proyecta para 2025, incorporar 160 Megavatios adicionales.
Es hora de hablar en serio de la independencia energ\u00e9tica. Chaco est\u00e1 en condiciones de cambiar la matriz y NO DISCUTIR TARIFAS QUE NOS VENDEN SINO TENER NUESTRA PROPIA GENERACI\u00d3N Y LLEGAR A ESA AUTONOM\u00cdA ENERG\u00c9TICA.-
Dijimos que la generaci\u00f3n de energ\u00edas limpias era un eje de nuestra gesti\u00f3n, HOY CHACO TIENE EN EL NEA LA MAYOR GENERACI\u00d3N DE ENERG\u00cdA SOLAR DEL NEA.-
En cuanto a obras el\u00e9ctricas, estamos terminando una obra que vincula las estaciones transformadoras de Resistencia y Vilelas, que beneficiar\u00e1 a toda el \u00e1rea metropolitana, y aportar\u00e1 170 Megavatios adicionales a la red. Y estamos en gestiones para que Transener incorpore transformadores de mayor capacidad.
Tambi\u00e9n hemos lanzado una l\u00ednea de cr\u00e9dito para la instalaci\u00f3n de paneles solares en industrias y viviendas. Y en este aspecto les anticipo que insistiremos con varios proyectos que ya est\u00e1n en cartera de la C\u00e1mara en la materia, y seguramente agreguemos otros con la misma tem\u00e1tica, as\u00ed como los vinculados a bonos de carbono. Seguimos apoyando el Acuerdo de Par\u00eds, la Agenda 2030 y los ODS, son parte de nuestro norte.
En la gesti\u00f3n educativa tuvimos que abordar una importante reorganizaci\u00f3n. Desafectamos m\u00e1s de 200 proyectos especiales que consum\u00edan cargos y horas c\u00e1tedra, liber\u00e1ndolos para escuelas que necesitaban desdoblar cursos por incremento de matr\u00edcula. Institucionalizamos veintid\u00f3s 22 jardines de infantes y 22 bachilleratos de adultos, brindando oportunidades educativas a m\u00e1s ciudadanos. Cumplimos.
En el nivel primario, y tal como nos comprometimos, implementamos un Censo de Fluidez y Comprensi\u00f3n Lectora a m\u00e1s de 24.000 alumnos de tercer grado, permitiendo dise\u00f1ar estrat\u00e9gicas pedag\u00f3gicas m\u00e1s efectivas por regi\u00f3n, localidad e instituci\u00f3n educativa. Ya se lograron mejoras significativas, con un 70% de alumnos en niveles avanzados y satisfactorios de evaluaci\u00f3n. Planificaci\u00f3n basada en evidencia real, no en n\u00fameros inventados, para lograr mejoras visibles en el aprendizaje de nuestros ni\u00f1os.
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En el nivel secundario, logramos reducir significativamente el n\u00famero de estudiantes en riesgo pedag\u00f3gico, baj\u00e1ndolo en m\u00e1s del 50% entre marzo y diciembre, gracias a la revisi\u00f3n del R\u00e9gimen Acad\u00e9mico y la implementaci\u00f3n de tutor\u00edas personalizadas. Estamos comprometidos con el \u00e9xito de cada estudiante, brind\u00e1ndoles el apoyo necesario para alcanzar su m\u00e1ximo potencial. La decisi\u00f3n de no adeudar m\u00e1s de dos materias para pasar de a\u00f1o va en esa direcci\u00f3n, porque creemos en el m\u00e9rito y no en el facilismo. Esta es una decisi\u00f3n pol\u00edtica y un camino que seguiremos transitando, porque se progresa con esfuerzo y no con demagogia barata que solo destruye las bases de una sociedad dispuesta a crecer por sus propios m\u00e9ritos.
Cumplimos con el objetivo de jerarquizar la carrera docente, adjudicando cargos a docentes en escuelas primarias, inicial, bibliotecas y educaci\u00f3n para adultos, incluyendo por primera vez a maestros de Educaci\u00f3n F\u00edsica en escuelas para adultos. Regularizamos el concurso de Ascenso de Jerarqu\u00eda en la docencia en Nivel Primario, Inicial, Biblioteca. Y se realizaron 17 reuniones de Mesa T\u00e9cnica para tratar controversias.
Impulsamos la formaci\u00f3n profesional, capacitando a ciudadanos en diversas \u00e1reas a trav\u00e9s de Aulas Talleres M\u00f3viles (ATM).
A trav\u00e9s del programa \u201cRed Aprende\u201d 58.000 docentes han recibido capacitaci\u00f3n, reactivando tambi\u00e9n la red \u201cEl\u00e9\u201d como plataforma digital educativa. La educaci\u00f3n es una prioridad para nuestra gesti\u00f3n y demostramos que, con hechos concretos, se puede cumplir con lo que nos propusimos.
Desarrollamos un Visor Educativo. Plataforma que pone a disposici\u00f3n de toda la comunidad, incluyendo docentes, estudiantes, padres y ciudadanos en general, con una amplia gama de datos educativos. No solo facilita la consulta de datos, sino que ofrece herramientas interactivas que permiten explorar y analizar la informaci\u00f3n de manera sencilla y comprensible.
Logramos un hito importante al incorporar 16 equipos interdisciplinarios que brindan atenci\u00f3n especializada a alumnos con discapacidad y colaboran estrechamente con las escuelas especiales, garantizando la verdadera inclusi\u00f3n y no solo una declamaci\u00f3n. Estamos logrando, paulatinamente, dejar de discutir con los docentes solo la cuesti\u00f3n salarial, para pasar a concentrarnos en mejorar la calidad educativa.
Pasamos del puesto N\u00b021 al 6\u00b0 en cuanto a salario docente, en tan solo un a\u00f1o. Ahora necesitamos que el esfuerzo realizado por todos los chaque\u00f1os, para subir escalones en materia salarial, se acompa\u00f1e con la mejora de la CALIDAD EDUCATIVA, dejando de estar en el \u00faltimo lugar en este aspecto. Estoy seguro que lo vamos a lograr, conf\u00edo que, entre todos los chaque\u00f1os, podemos hacer realidad que la EDUCACI\u00d3N tenga sentido, si los chicos aprenden.
En cuanto a POST\u00cdTULOS, terminamos con el curro de los mismos, reglamentando la Ley 2137-E. \u00a1Cumplimos!
Tambi\u00e9n hemos acompa\u00f1ado a los estudiantes universitarios. Desde el ICCTI, otorgamos becas a estudiantes de las universidades nacionales en carreras de inter\u00e9s estrat\u00e9gico; Becas de Posgrado, para que profesionales puedan concretar especializaciones y maestr\u00edas en centros acad\u00e9micos de referencia, y co-financiamos con el CONICET Becas Doctorales y Posdoctorales.
Estamos trabajando arduamente para anunciar pronto la BECA AL M\u00c9RITO que beneficiar\u00e1 a los mejores estudiantes del sistema educativo para que puedan potenciar su talento y continuar con sus estudios en los mejores lugares disponibles. Donde hay m\u00e9rito hay reconocimiento justo. Refaccionamos y logramos m\u00e1s plazas de alojamiento para las residencias estudiantiles, que se encontraban en estado de abandono, para muchos estudiantes que las necesitan.
Hicimos una fuerte inversi\u00f3n en educaci\u00f3n y nos aseguramos de que cada instituci\u00f3n educativa tenga sus banderas, que tengan al d\u00eda los fondos para mantenimiento de infraestructura escolar, adem\u00e1s, creamos el fondo para insumos escolares en todos los niveles y modalidades, y se distribuy\u00f3, por primera vez, elementos deportivos en todos los CEF, hecho hist\u00f3rico, nunca antes visto. Ahora tambi\u00e9n, este a\u00f1o, y tal como lo anunciamos, estamos distribuyendo elementos deportivos a todas las escuelas de la provincia. Garantizaremos, adem\u00e1s, \u00fatiles escolares para los alumnos de zonas rurales.
En Tecnolog\u00eda estamos financiando proyectos a trav\u00e9s del Fondo Tecnol\u00f3gico (FONTECH), y emprendimientos de incubaci\u00f3n de nuevas empresas que utilicen intensivamente conocimiento y tecnolog\u00eda, y potencien un cambio en la matriz productiva chaque\u00f1a.
En Cultura, tuvimos una agenda extensa, mucho m\u00e1s all\u00e1 de la Bienal. Festival Tangazo, Feria Iberoamericana del Libro, Encuentro Provincial del Teatro, Feria Internacional de Arte, Feria de Artesan\u00eda Aborigen, del Meteorito, Fiesta del Inmigrante, Fiesta Nacional del Algod\u00f3n y tantas otras. Como cierre del a\u00f1o, el Festival Chaco Vibra, convocante evento folcl\u00f3rico que permiti\u00f3 promocionar a cientos de artistas de toda la provincia, y mostrar el talento de los emprendedores, y lo m\u00e1s importante: SIN COSTO alguno para la Provincia, porque conseguimos para ello APORTES del CFI. Eficiencia en el manejo de los recursos, tambi\u00e9n al servicio de la Cultura.
La Bienal de Esculturas no solo reafirm\u00f3 su centralidad en la agenda cultural y tur\u00edstica chaque\u00f1a, con una asistencia r\u00e9cord de m\u00e1s de 1.200.000 (un mill\u00f3n doscientos mil) visitantes, sino que tambi\u00e9n hicimos historia en nuestro compromiso con el ambiente. Fuimos pioneros en medir la huella de carbono del evento, demostrando que la gesti\u00f3n responsable de los recursos es una prioridad para nuestro gobierno. Adem\u00e1s, celebramos en la misma el retorno a casa del meteorito recuperado gracias al convenio con la provincia de Entre R\u00edos. Este tesoro, patrimonio cultural de todos los chaque\u00f1os, fue indebidamente sustra\u00eddo de nuestro territorio y hoy vuelve a brillar con orgullo en nuestra tierra, donde siempre debi\u00f3 estar.
Porque aportamos a un Chaco que crezca en Cultura, Turismo, Comercio y Desarrollo, tambi\u00e9n gestionamos y logramos vuelos de JetSmart para la provincia a partir del 23 de abril, porque a mayor conectividad mayor desarrollo de la econom\u00eda y el turismo. M\u00e1s vuelos para los chaque\u00f1os y competitividad a menores costos.
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Hace un a\u00f1o les contaba que la Salud chaque\u00f1a estaba colapsada, con un panorama desolador, anarqu\u00eda total, desesperante falta de insumos, falta de profesionales, corte completo de los circuitos de licitaciones y pagos, corte de cadenas de suministros de insumos, medicamentos, ox\u00edgeno, y hasta de la disposici\u00f3n de los residuos patol\u00f3gicos. Logramos dar un giro trascendental en el \u00e1rea, que hoy est\u00e1 completamente operativa y proyectando el futuro.
Lo que nos encontramos al asumir fue con un acto genocida nunca visto antes en la provincia con galpones repletos de medicamentos vencidos, a lo que se podr\u00edan agregar canalladas inaceptables como interrumpir la compra de medicamentos oncol\u00f3gicos despu\u00e9s de la derrota electoral, en un acto que roza la criminalidad y la deshumanizaci\u00f3n. Contrarrestamos aquello con una fuerte inversi\u00f3n en equipamiento e instrumentales para los hospitales, en \u00e1reas quir\u00fargicas, diagn\u00f3stico por im\u00e1genes, laboratorio. Incorporamos bancos de pr\u00f3tesis para disminuir el tiempo de espera de meses a semanas.
LAS SELFIES EN EL AVI\u00d3N SANITARIO ERAN LA FOTO CLARA DEL ABUSO DEL PODER FALT\u00c1NDOLE EL RESPETO A LOS CHAQUE\u00d1OS
Recuperamos el rol central del avi\u00f3n sanitario que se dej\u00f3 de usar como una herramienta para que viajen los amigos y parientes, y ahora traslada personal de la salud para llevar operativos a lugares remotos o transportar pacientes con necesidades esenciales de atenci\u00f3n. Las selfies en el avi\u00f3n eran la foto clara del abuso del poder, falt\u00e1ndole el respeto a los chaque\u00f1os y eso es imperdonable.
Avanzamos firmemente hacia la digitalizaci\u00f3n, lo que nos permite mejor atenci\u00f3n al ciudadano, y mayor previsibilidad para los insumos.
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Unificamos los software inform\u00e1ticos de Farmacia, permitiendo un mejor seguimiento del stock y la trazabilidad de los medicamentos hasta el \u00faltimo efector sanitario provincial. Actualizamos el vadem\u00e9cum farmacol\u00f3gico provincial, algo que no se hac\u00eda desde m\u00e1s de una d\u00e9cada.
Implementamos turnos digitales en cuatro hospitales y diecisiete centros de salud, y avanzamos con la Historia Cl\u00ednica \u00danica Digital, que ya tiene unos 8.500 usuarios activos. Eso nos permiti\u00f3 avanzar desde el primero de enero de este a\u00f1o, con la receta digital, vinculada al nuevo vadem\u00e9cum y enlazada a la Historia Cl\u00ednica.
Tambi\u00e9n estamos utilizando la teleconsulta en las localidades del impenetrable, permitiendo el acceso a distintas especialidades a dichas poblaciones. !Claramente, vamos por el camino correcto!
Adquirimos casi $100,000 millones en insumos para atender de nuestros ciudadanos porque las farmacias de nuestros hospitales estaban vac\u00edas. Firmamos convenios con el sector privado de Salud en Cardiolog\u00eda, y se cre\u00f3 una Red de Infartos Provincial, teniendo en cuenta la diferencia que unos minutos pueden hacer en la atenci\u00f3n de un paciente en crisis. Se cre\u00f3, adem\u00e1s, una Coordinaci\u00f3n Provincial de derivaciones neonatales.
En la lucha contra el Dengue trabajamos desde la prevenci\u00f3n y la inmunizaci\u00f3n. Combatimos el mosquito, tanto a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n como de campa\u00f1as de descacharrado y fumigaci\u00f3n, nuevamente con la colaboraci\u00f3n de los municipios. Inmunizamos a trav\u00e9s de la vacuna, que en forma gradual se viene aplicando a los grupos de mayor riesgo, siguiendo lineamientos del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n y la Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud. Con todas estas acciones logramos 5 meses sin circulaci\u00f3n del Dengue.
Tal como nos comprometimos, estamos avanzando en un esquema gradual de regularizaci\u00f3n de la precarizaci\u00f3n laboral en Salud, con los agentes del Programa Expertos y de Salud de Pueblos Ind\u00edgenas. Tambi\u00e9n hicimos la convocatoria +Salud incorporando profesionales para \u00e1reas cr\u00edticas de la provincia, logrando el ingreso de m\u00e9dicos, enfermeros y otros profesionales. Aumentamos el valor de la hora de guardia en un 220%, logrando frenar la fuga de profesionales a otras provincias.
Estamos trabajando tambi\u00e9n en un Censo Progresivo de los Recursos Humanos, un relevamiento de la base de datos del personal de Salud de la provincia, indispensable para poder implementar la Carrera Sanitaria, sobre la que venimos trabajando con asociaciones y profesionales. Esa Ley que tiene m\u00e1s de una d\u00e9cada de sancionada y hasta esta gesti\u00f3n nunca se avanz\u00f3 realmente en su implementaci\u00f3n. Estamos comprometidos con la dignificaci\u00f3n del trabajo de los profesionales de la salud y con la mejora de sus condiciones laborales. Tambi\u00e9n en Salud, cumplimos.
Sin embargo, necesitaremos del apoyo y la responsabilidad de los distintos bloques de diputados. Ser\u00e1 necesaria una modificaci\u00f3n de la Ley de Recupero de Gastos para no continuar desfinanciando al sistema de Salud. Si bien con orden administrativo se logr\u00f3 un aumento exponencial de la facturaci\u00f3n y los montos cobrados, ser\u00e1 necesario modificar la normativa para que, por ejemplo, se pueda potenciar el cobro de prestaciones por el traslado sanitario con todas las obras sociales. Tambi\u00e9n promoveremos una Ley de Param\u00e9dicos, creando la figura del T\u00e9cnico en Emergencias. Adem\u00e1s, buscaremos crear la figura de la Dedicaci\u00f3n Semiexclusiva para los profesionales de Salud, sin bloqueo de t\u00edtulo, similar a una bonificaci\u00f3n por mayor dedicaci\u00f3n, lo que nos permitir\u00e1 cubrir cargos en localidades m\u00e1s peque\u00f1as, donde existen pocos profesionales y prefieren dedicarse a su actividad privada. Espero tambi\u00e9n vuestro acompa\u00f1amiento con estas iniciativas. Crearemos la Residencia de Medicina General en los hospitales de Las Bre\u00f1as y Villa \u00c1ngela, y en el futuro lo extenderemos a San Mart\u00edn y Castelli. Buscamos tambi\u00e9n recuperar el rol del Agentes Sanitarios y Promotores de Salud con capacitaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de herramientas digitales. Trabajamos en un Plan Nutricional Provincial, para abordar el sobrepeso, la obesidad y la desnutrici\u00f3n en forma presencial y por teleconsulta en toda la provincia, un trabajo conjunto entre Salud, Deportes y Desarrollo Humano. Se trabaj\u00f3 intensamente con el \u00c1rea de Salud Mental, para que brinde soporte al programa Fortaleza, el programa interministerial para el abordaje de consumos problem\u00e1ticos que por primera vez aborda esta tem\u00e1tica con responsabilidad y de un modo integral combatiendo un flagelo contempor\u00e1neo que merece toda la dedicaci\u00f3n y al que le estamos poniendo el m\u00e1ximo empe\u00f1o.
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En ese aspecto se hicieron refacciones en el ex-complejo La Eduvigis para ampliar su capacidad operativa, y estamos en proceso licitatorio, con financiamiento de FONPLATA, para duplicar la capacidad operativa de internaci\u00f3n en salud mental y desintoxicaci\u00f3n en los Hospitales Perrando y 4 de Junio. Estamos invirtiendo en infraestructura y recursos humanos para abordar integralmente la problem\u00e1tica de la salud mental y los consumos problem\u00e1ticos.
Tambi\u00e9n abordamos la ludopat\u00eda dentro del programa Fortaleza, y en particular desde Loter\u00eda Chaque\u00f1a. En 2024 registramos 64 nuevas auto-exclusiones m\u00e1s un excluido por decisi\u00f3n judicial en el Registro correspondiente. Y formalizamos 2 denuncias penales contra 690 sitios de apuestas ilegales, en un trabajo conjunto in\u00e9dito con Loter\u00eda Correntina. En esta legislatura se est\u00e1n debatiendo varios proyectos para evitar la ludopat\u00eda en menores, un flagelo creciente en nuestra sociedad, confiamos en que los diputados nos brindar\u00e1n la mejor herramienta normativa para combatirla. Implementaremos jornadas de prevenci\u00f3n en las escuelas para concientizar sobre la cuesti\u00f3n. Debemos proteger a las nuevas generaciones de chaque\u00f1os. El juego legal y responsable aport\u00f3 casi $2.400 millones para municipios, clubes, instituciones civiles, culturales y educativas de la provincia a trav\u00e9s de Loter\u00eda Chaque\u00f1a. Despu\u00e9s de 5 a\u00f1os volvimos a ayudar a los estudiantes secundarios a cumplir sus sue\u00f1os de viajes de egresados o recepciones a trav\u00e9s del Bingo Estudiantil, porque creemos que su futuro se construye ense\u00f1\u00e1ndoles valores como la solidaridad y el esfuerzo.Desde el INSSSEP se lanz\u00f3 el programa INSSSEP Gestiona, por el que intentamos reducir la brecha entre los afiliados del \u00e1rea metropolitana y los del interior. En ese marco se relev\u00f3 la carencia de prestadores odontol\u00f3gicos en algunas localidades del interior, y se hicieron convenios directos con prestadores para brindar un servicio de atenci\u00f3n primaria en esas localidades y en fechas programadas.
En materia de Desarrollo Humano, hemos llevado adelante m\u00faltiples Operativos en el Impenetrable, el \u00faltimo de ellos en enero de este a\u00f1o, con la valiosa colaboraci\u00f3n del Ej\u00e9rcito Argentino. Gracias a esta iniciativa, hemos podido llegar a todos los parajes, entregando m\u00f3dulos alimentarios y agua potable, con un enfoque interdisciplinario y sin intermediarios. De esta manera, garantizamos que la ayuda llegue directamente a quienes m\u00e1s lo necesitan, sin clientelismos ni manipulaciones. Estamos en territorio con los funcionarios haciendo lo que hay que hacer. La transparencia y la eficiencia son pilares fundamentales de nuestra gesti\u00f3n. Por eso, hemos avanzado en la digitalizaci\u00f3n de los procesos, canalizando la selecci\u00f3n de proveedores y las rendiciones de los comedores escolares a trav\u00e9s de la plataforma TGD. Adem\u00e1s, hemos priorizado la salud de nuestros j\u00f3venes, excluyendo los alimentos ultraprocesados de los comedores escolares. Con estas medidas, no solo optimizamos los recursos, sino que tambi\u00e9n promovemos una alimentaci\u00f3n saludable.
El Plan Social Articulado Provincial, \u00d1achec, es otro ejemplo de nuestro compromiso con la inclusi\u00f3n y el desarrollo humano. Entre abril y diciembre, este programa ha entregado m\u00e1s de 700.000 m\u00f3dulos alimentarios, llegando a miles de familias en situaci\u00f3n de vulnerabilidad. Pero, adem\u00e1s, el Plan \u00d1achec articula acciones con otros organismos del Estado, como el IPDUV para relevar necesidades habitacionales, el Registro Civil para la tramitaci\u00f3n de DNI, el IPRODICH para personas con discapacidad, y SECHEEP y SAMEEP para la gesti\u00f3n de servicios.
En 2025, avanzaremos con la segunda etapa del Plan \u00d1achec, que estar\u00e1 enfocada en la capacitaci\u00f3n. Esta visi\u00f3n integral del desarrollo humano nos permite abordar las problem\u00e1ticas de manera coordinada y eficiente, brindando respuestas concretas a las necesidades de la gente.
Pronto estaremos implementando una prueba piloto con una tarjeta individual a beneficiarios de \u00d1achec para modernizar estas herramientas y transparentar aun m\u00e1s esta din\u00e1mica que permite mitigar problemas extremos en situaciones especiales.
La articulaci\u00f3n interministerial es una marca distintiva de nuestra gesti\u00f3n. Al igual que Fortaleza, Impulsar y otros programas, el Plan \u00d1achec demuestra que trabajamos de manera transversal y coordinada, porque al ciudadano no le interesa la estructura del Estado, sino las soluciones a sus problemas. Hemos fortalecido el v\u00ednculo con las organizaciones de la sociedad civil, realizando un censo serio que identific\u00f3 1.700 ONGs activas. A partir de all\u00ed, hemos ofrecido cursos de capacitaci\u00f3n, transformando la percepci\u00f3n de estas organizaciones, que pasaron de ser simplemente receptoras de beneficios estatales a convertirse en aliadas estrat\u00e9gicas en la gesti\u00f3n comunitaria. Este cambio de paradigma nos permite potenciar el trabajo en territorio y construir una sociedad m\u00e1s solidaria y participativa. Trabajamos con todos los grupos de edad, desde la ni\u00f1ez hasta los adultos mayores, atendiendo las particularidades y necesidades de cada etapa de la vida. En particular, hemos lanzado el programa “Soy Joven”, que establece como pol\u00edtica de Estado la capacitaci\u00f3n y el desarrollo juvenil en 6 \u00e1reas estrat\u00e9gicas. Invertir en nuestros j\u00f3venes es invertir en el presente de nuestra provincia. Queremos brindarles las herramientas y oportunidades necesarias para que puedan desarrollar todo su potencial y construir un proyecto de vida pleno y exitoso.
Promovimos la pr\u00e1ctica deportiva como una herramienta transformadora para la inclusi\u00f3n, el desarrollo social y el fortalecimiento del tejido comunitario en toda la provincia. Impulsamos el programa \u201cChaco Juega\u201d con m\u00e1s de 60.000 participantes de los 70 municipios. Y nuestros atletas recolectaron 30 medallas en los Juegos Nacionales con nuestro apoyo y acompa\u00f1amiento. Y tambi\u00e9n innovamos con la promoci\u00f3n de la Liga de V\u00f3ley Social y Torneos de Newcom, permitiendo la participaci\u00f3n activa de j\u00f3venes y adultos mayores en competencias de car\u00e1cter provincial. Para 2025 en Deportes prevemos la realizaci\u00f3n de una Vuelta del Chaco en ciclismo, que fomentar\u00e1 el turismo y la integraci\u00f3n regional, tambi\u00e9n un Torneo Regional de Beach Voley, y Marat\u00f3n por el d\u00eda de la Mujer, para potenciar la inclusi\u00f3n, reafirmando el compromiso con la equidad. En materia de Discapacidad, hemos trabajado fuerte para garantizar derechos a quienes realmente les corresponda. En 2024, el IPRODICH realiz\u00f3 8.700 evaluaciones y otorg\u00f3 7.200 certificados. Tambi\u00e9n se otorgaron 702 elementos para habilitaci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n y equipamiento en el hogar, y se realizaron operativos de asesoramiento y certificaci\u00f3n en 42 localidades, con intervenci\u00f3n en m\u00e1s de 1.128 domicilios para visitas, constataciones y atenci\u00f3n directa a beneficiarios.
Hemos constituido la Comisi\u00f3n Revisora de Retiros de Familiares de Personas con Discapacidad, un \u00f3rgano evaluador necesario para la correcta aplicaci\u00f3n de la ley que aprob\u00f3 esta Legislatura. De las 169 solicitudes recibidas, la Comisi\u00f3n ya aprob\u00f3 47, deneg\u00f3 33 y el resto est\u00e1n en evaluaci\u00f3n. Este es un ejemplo de c\u00f3mo trabajamos para garantizar que los beneficios lleguen a quienes realmente los necesitan, con transparencia y justicia.
Quiero ser claro en este punto: somos justos solo con quienes realmente necesitan los beneficios, porque de lo contrario ser\u00edamos injustos con el resto de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n
A PARTIR DEL D\u00cdA 5 DE MARZO, COMENZAR\u00c1 EL PROCESO DE SACAR TODOS LOS CELULARES DE LAS C\u00c1RCELES Y COMISAR\u00cdAS DE LA PROVINCIA
En materia de Seguridad, recibimos una provincia tomada por piqueteros, pseudo-dirigentes sociales, extorsionadores, narcos y, en algunos casos, homicidas. Con una firme decisi\u00f3n pol\u00edtica, desde el 10 de diciembre de 2023, se terminaron los cortes y piquetes en el Chaco. Nunca m\u00e1s vamos a permitir que delincuentes impidan circular a la gente de bien, a trabajadores, a los j\u00f3venes estudiantes, a los enfermos, a comerciantes y a los jubilados, que no pod\u00edan hacer tr\u00e1mites porque se lleg\u00f3 al punto en que el transporte p\u00fablico de pasajeros cambi\u00f3 de recorrido a causa de tener el centro de Resistencia tomado por delincuentes. Hoy las fuerzas policiales cuidan a los ciudadanos, las mismas que antes cuidaban a los piqueteros mientras cortaban las calles.
A los que dec\u00edan que \u00e9ramos tibios para tomar esta decisi\u00f3n, hoy les decimos que CUMPLIMOS. Priorizamos la prevenci\u00f3n del delito como eje central de nuestra gesti\u00f3n y ponemos a disposici\u00f3n de ello la tecnolog\u00eda. Disponemos actualmente de casi 500 c\u00e1maras de videovigilancia en toda la provincia, sumadas a la valiosa colaboraci\u00f3n de los Centros de Monitoreo Municipal, se ha fortalecido nuestra capacidad de respuesta. Este es un claro ejemplo de c\u00f3mo el trabajo en conjunto con los municipios, y la inversi\u00f3n estrat\u00e9gica pueden generar resultados tangibles para la tranquilidad de todos los ciudadanos. Y as\u00ed como implementamos protocolos de actuaci\u00f3n efectivos para evitar los cortes de calles y garantizar la libre circulaci\u00f3n, coordinamos con la Justicia y otros organismos para una respuesta r\u00e1pida y eficiente ante hechos de tomas ilegales de tierras, viviendas, edificios p\u00fablicos, etc.
Las usurpaciones que eran casi de tramite diario antes, pr\u00e1cticamente en 2024 desaparecieron porque no hay mas connivencia entre el Estado y los usurpadores. En mi gesti\u00f3n, nunca m\u00e1s usurpaciones. Porque es el tiempo del orden y del respeto. A trav\u00e9s del Sistema Gesti\u00f3n Biom\u00e9trica m\u00f3vil, herramienta que fue creada por nuestra propia polic\u00eda, hemos podido detener a 5.940 personas buscados por la justicia. Con el Padr\u00f3n de Motos Unificado, en cada control podemos verificar de inmediato si una motocicleta tiene pedido de secuestro.
La lucha contra la violencia de g\u00e9nero ha sido otra de nuestras banderas. Implementamos la plataforma \u201cAlerta Mujer\u201d, que, por primera vez en la historia, funciona en todo el interior provincial. En nuestra gesti\u00f3n hemos recibido cerca de 9.000 denuncias y tambi\u00e9n brindamos protecci\u00f3n a casi 2.000 v\u00edctimas a trav\u00e9s de dispositivos antip\u00e1nico. La gesti\u00f3n anterior ten\u00eda hasta 2 a\u00f1os de demora en la entrega de estos dispositivos, y dej\u00f3 indefensas a m\u00e1s de 800 mujeres, y esto lo pudimos enmendar.
Otro logro importante de nuestra gesti\u00f3n es que tuvimos una alt\u00edsima eficacia para rescatar con vida a las casi 500 personas reportadas como extraviadas o desaparecidas. En otro orden, hemos desactivado multas de tr\u00e1nsito que estaban mal confeccionadas de los a\u00f1os 2022 y 2023, y hemos normalizado el sistema.
En el combate contra el narcotr\u00e1fico, hemos asestado golpes contundentes, incautando 2.000 kilogramos de marihuana y casi 200 de coca\u00edna, y deteniendo a m\u00e1s de 7.000 personas por diversos delitos. Tenemos la polic\u00eda provincial que m\u00e1s droga secuestr\u00f3 en el pa\u00eds. Estos resultados son el fruto de una pol\u00edtica de seguridad firme y decidida, que no da tregua a quienes pretenden envenenar a nuestra sociedad. La formaci\u00f3n y el bienestar de nuestras fuerzas de seguridad son fundamentales para garantizar su eficiencia y compromiso. Hemos recuperado la Escuela de Polic\u00eda para los polic\u00edas, en 2024 egresaron 350 nuevos agentes, y contamos con 400 aspirantes para polic\u00eda y otros 200 para el servicio penitenciario con el agregado de nuestra gesti\u00f3n de ingreso de numerosos aspirantes de pueblos originarios . Adem\u00e1s, hemos cumplido con el compromiso de efectivizar los ascensos autom\u00e1ticos para agentes de polic\u00eda y penitenciarios que estaban pendientes. Invertir en nuestros agentes de seguridad es invertir en la tranquilidad de todos los chaque\u00f1os. Incorporar polic\u00edas es parte del Plan Estrat\u00e9gico de Recursos Humanos, porque ten\u00edamos el peor \u00edndice de cantidad de efectivos por habitante en la Regi\u00f3n. Hoy el salario policial del Chaco se ubica en el 1\u00b0 lugar en la regi\u00f3n. Tambi\u00e9n adquirimos 600 chalecos antibalas, incluyendo chalecos anat\u00f3micos para mujeres (eso es verdadera perspectiva de g\u00e9nero), 39 equipos antidisturbios, escopetas y 448 nuevas armas, incorporamos armas no letales y, pr\u00f3ximamente, tambi\u00e9n t\u00e1ser, adem\u00e1s de nuevos patrulleros y motos. Conseguimos financiamiento internacional para ampliar el Complejo Penitenciario 1 en 360 plazas, con el objetivo de descomprimir las comisar\u00edas y mejorar las condiciones de detenci\u00f3n. Tambi\u00e9n refaccionamos la Unidad Penal de S\u00e1enz Pe\u00f1a, ampliando su capacidad en 100 plazas.
Y cumpliendo con nuestros compromisos, a partir del d\u00eda 5 de marzo, comenzar\u00e1 el proceso de sacar todos los celulares de las c\u00e1rceles y comisar\u00edas de la Provincia, dando cumplimiento a la Ley que fuera votada por la mayor\u00eda de los diputados de esta legislatura, a quienes agradezco, porque no vamos a permitir que nunca m\u00e1s se siga amenazando a las v\u00edctimas, estafando a ciudadanos inocentes y delinquiendo desde las c\u00e1rceles. Asimismo, vamos a garantizar la comunicaci\u00f3n de los internos con la instalaci\u00f3n de tel\u00e9fonos fijos y otros aparatos de comunicaci\u00f3n de forma progresiva. En breve inauguraremos el Centro Multiagencial 911, un edificio modelo y \u00fanico, que concentrar\u00e1 y entrelazar\u00e1 a todo el Sistema de Prevenci\u00f3n del \u00c1rea Metropolitana, con tecnolog\u00eda de vanguardia.<\/p>\n\n\n\n
VAMOS A RECUPERAR LAS TIERRAS QUE LES REGALARON A LOS PIQUETEROS
En materia de Producci\u00f3n, una de las decisiones m\u00e1s trascendentales de nuestra gesti\u00f3n en territorio, fue llevar la atenci\u00f3n de funcionarios al interior provincial. Nos hemos acercado al productor, no solo con palabras, sino con hechos concretos.
Hemos brindado asistencia financiera y t\u00e9cnica a horticultores, tabacaleros y productores de algod\u00f3n, superando los $2.000 millones de pesos en inversi\u00f3n. Asimismo, hemos destinado $1.000 millones de pesos a seguros multirriesgo para los productores de girasol, protegi\u00e9ndolos ante las inclemencias del tiempo. Disolvimos el IAFEP, monumento a la corrupci\u00f3n, y refundamos el PRODER, para asistencia real a los peque\u00f1os productores y comunidades originarias. En materia ganadera relanzamos el PROGANO, para el ganado caprino y ovino. Se concret\u00f3 hace unos d\u00edas una inversi\u00f3n privada en el frigor\u00edfico caprino de Pampa del Infierno. Vamos a sumar trabajo, y lograr que nuestra carne llegue a todo el pa\u00eds, y que pasemos a exportar. Y tambi\u00e9n combatimos el abigeato, recuperando cerca de 3.000 cabezas de ganado y decomisando 23.000 kilogramos de carne faenada ilegalmente. Estamos invirtiendo en el campo y en la protecci\u00f3n de nuestros productores, porque sabemos que son el motor de nuestra econom\u00eda, impulsando trabajo y producci\u00f3n de muchas familias, garantizando la cadena productiva y comercial.
Tambi\u00e9n quiero solidarizarme con el sector productivo que est\u00e1 pasando un momento terriblemente dificultoso y comunicarles que he dado instrucciones al Ministerio para lleva adelante los relevamientos en cada departamento de la provincia del Chaco, con la respectiva constituci\u00f3n de las comisiones de emergencia locales, para determinar la magnitud del da\u00f1o a nuestra producci\u00f3n.
Desde Instituto de Tierras Fiscales titularizamos m\u00e1s de 34.000 hect\u00e1reas a productores rurales en solo un a\u00f1o, pero adem\u00e1s actualizamos los valores por hect\u00e1rea que eran irrisorios, logrando una recaudaci\u00f3n r\u00e9cord. Al mismo tiempo recuperamos 24.000 hect\u00e1reas por incumplimientos.
De eso se trata hacer eficientes los recursos del Estado: brindarle herramientas al que produce y al que lo necesita, no al ocioso y al que especula con la necesidad de los dem\u00e1s. Y les aseguro que vamos a recuperar las tierras que les regalaron a los piqueteros.
En cuanto a Bosques logramos la aprobaci\u00f3n de la Ley de Ordenamiento Territorial del Bosque Nativo y una modificaci\u00f3n posterior, a propuesta de Naci\u00f3n. Tras su reglamentaci\u00f3n, y mientras trabajamos en su homologaci\u00f3n, culminamos el desarrollo de un Manual Provincial de Certificaci\u00f3n Forestal, y un software de apoyo. Y mientras tanto, logramos una reducci\u00f3n del 39% del desmonte ilegal, secuestrando 52 topadoras e incautando m\u00e1s de 3 millones de kilogramos de productos forestales.
A la par, pasamos de 0 (cero) a 245 hect\u00e1reas forestadas entre 2023 y 2024. Sin embargo, no nos conformamos. Insistiremos este per\u00edodo de sesiones en solicitarles el acompa\u00f1amiento al proyecto que agrava las multas, porque la pena econ\u00f3mica debe ser proporcional al da\u00f1o ambiental causado.
Recuperamos inmuebles en los parques industriales de Tirol, Vilelas y Barranqueras, que estaban ociosos o hab\u00edan sido otorgados a supuestas cooperativas de trabajo que eran solo piqueteros encubiertos. Destinamos esos lugares a industrias chaque\u00f1as, otorgando 6 nuevos convenios de promoci\u00f3n industrial, con impacto efectivo en la generaci\u00f3n de empleo genuino. Al respecto, el pasado 9 de enero venci\u00f3 el r\u00e9gimen de promoci\u00f3n industrial (Ley 937-I), y pediremos vuestro acompa\u00f1amiento para reinstaurarlo como herramienta para el desarrollo industrial chaque\u00f1o. Apostamos tambi\u00e9n por los emprendedores a trav\u00e9s de l\u00edneas de financiamiento, como M\u00e1s Campo y Emprende Rosa, y apoyamos a m\u00e1s de 1.000 emprendimientos para participar en exposiciones y ferias, impulsando su crecimiento y visibilizando su talento.
En lo que hace a lo administrativo, con orden y transparencia en licitaciones y compras, hemos ahorrado un estimado de $28.000 millones para el presupuesto provincial en 15 meses, la mayor parte de dichas compras fueron para Salud. Hace un par de semanas, firm\u00e9 un decreto que reemplaza el r\u00e9gimen de compras que estuvo vigente en la provincia durante casi cinco d\u00e9cadas, establecido durante la \u00faltima dictadura militar. Este gran paso es el resultado de un trabajo en el que integramos a los organismos de control, la Contadur\u00eda General, la Fiscal\u00eda de Estado y el Tribunal de Cuentas. La digitalizaci\u00f3n integral del proceso reducir\u00e1 dr\u00e1sticamente los plazos de las licitaciones, de casi un a\u00f1o a menos de un mes. Respecto de esta cuesti\u00f3n, habr\u00e1 que reformar Leyes que han quedado obsoletas, junto con ese r\u00e9gimen de compras. En estos d\u00edas estaremos presentando los proyectos correspondientes y conf\u00edo en el acompa\u00f1amiento de esta Legislatura. La transparencia y trazabilidad del nuevo procedimiento ampliar\u00e1 la participaci\u00f3n de proveedores y eliminar\u00e1 la posibilidad de la cartelizaci\u00f3n. Se acab\u00f3 la “joda” con las compras.
En esa misma l\u00ednea, digitalizamos el Bolet\u00edn Oficial, permitiendo la publicaci\u00f3n de manera remota. Reducimos costos de viajes para ellos y, tambi\u00e9n, reducimos el uso de papel. Actualmente, un 97% de los tr\u00e1mites administrativos son digitales, y generan al a\u00f1o un ahorro aproximado de $2.000 millones (dos mil millones) en papel y tinta. Decenas de veh\u00edculos recuperados de la corrupci\u00f3n y del abandono han sido reacondicionados para prestar servicio a la comunidad. Por ejemplo, de las 170 ambulancias operativas actualmente, 50 fueron recuperadas porque estaban en desuso y parcialmente desguazadas. Muchos otros veh\u00edculos, los m\u00e1s deteriorados, fueron rematados en dos subastas, recuperando casi $450 millones que estaban abandonados por la desidia.
Hemos reducido fuertemente la cantidad de inmuebles alquilados por el Estado, generando ahorros significativos. Y actualizamos la reglamentaci\u00f3n para la locaci\u00f3n y el comodato de inmuebles, optimizando su uso.
Dijimos austeridad y cumplimos.
Tambi\u00e9n avanzamos en la disminuci\u00f3n de los juicios laborales con los empleados p\u00fablicos. Reducimos deudas hist\u00f3ricas de ajustes de haberes en un 91% y, adem\u00e1s, hemos cumplido con decenas de sentencias judiciales que implicaban costos para el Estado por su incumplimiento. Estamos cumpliendo con nuestras obligaciones y evitando costos adicionales para el Estado.
Terminamos de revisar minuciosamente los actos administrativos vinculados al personal en el \u00faltimo tramo del gobierno anterior. Detectamos numerosas irregularidades en nombramientos, transferencias y bonificaciones, que no cumpl\u00edan con los requisitos legales. Estas irregularidades fueron ratificadas tambi\u00e9n por un fallo de la Justicia y hemos logrado invalidar estos procedimientos inconstitucionales, sentando un precedente claro en defensa de la legalidad y la transparencia.
EN EL SEGUNDO SEMESTRE DEL A\u00d1O LANZAREMOS UN PROGRAMA DE NORMALIZACI\u00d3N DEL EMPLEO P\u00daBLICO
Por ello, en el segundo semestre de este a\u00f1o lanzaremos un Programa de Normalizaci\u00f3n del Empleo P\u00fablico, garantizando un procedimiento de pases a planta transparente, justo y conforme a derecho, cambiando las pr\u00e1cticas irregulares que se mantuvieron por m\u00e1s de 16 a\u00f1os.
Incorporamos numerosos tr\u00e1mites a la plataforma digital del Chaco: TGD (Tu Gobierno Digital). Desde la asignaci\u00f3n de turnos digitales en Salud, hasta la vinculaci\u00f3n entre el Tribunal de Cuentas y municipios. Hemos implementado la firma digital de documentos en la ATP, el Hospital Perrando, Registro Civil, el Nuevo Banco del Chaco, el Tribunal de Cuentas e incluso el Colegio Profesional de Arquitectura y Urbanismo. La modernizaci\u00f3n del Estado es uno de nuestros ejes de gobierno. Agiliza los tr\u00e1mites para los ciudadanos y, sobre todo, garantiza la transparencia. No le tememos a la transparencia, \u00a1todo lo contrario!, le tememos al oscurantismo. En un trabajo conjunto con el CIPPEC, el CFI, la UNNE y la c\u00e1tedra UNESCO, hemos elaborado el Plan Estrat\u00e9gico Participativo Chaco +20, una herramienta fundamental para proyectar el futuro de la provincia de manera sostenible, con participaci\u00f3n ciudadana y una visi\u00f3n de largo plazo, pensando en nuestros hijos y nietos. Este trabajo incluy\u00f3 la elaboraci\u00f3n de ejes y subejes estrat\u00e9gicos, validados y discutidos en diversos talleres presenciales y a trav\u00e9s de encuestas. Las conclusiones de este trabajo estar\u00e1n disponibles para todos en breve y se continuar\u00e1 trabajando permanentemente en su actualizaci\u00f3n en territorio. Ser\u00e1 nuestra gu\u00eda y, espero, tambi\u00e9n de quienes me sucedan. Queremos romper con los personalismos, sino que sea un Plan de Estado que trascienda en el tiempo.
Y tambi\u00e9n hemos encarado estudios con organismos prestigiosos para mejorar y modernizar el Estado provincial. El CIPPEC recientemente concluy\u00f3 un relevamiento sobre los puestos de trabajo y las capacidades de los empleados p\u00fablicos, que permitir\u00e1 direccionar la capacitaci\u00f3n permanente de los mismos. Y enconjunto con la ASAP, estaremos comenzando en breve un proceso de revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los indicadores de evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas, alineado a los ejes definidos en el Plan Estrat\u00e9gico.
Tambi\u00e9n propiciamos la fusi\u00f3n de la Escuela de Gobierno y el IPAP en el Centro de Formaci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n, que unificar\u00e1 el plan de capacitaciones en el Sector P\u00fablico. En busca de la eficiencia tambi\u00e9n fundamos el multimedio estatal Somos Uno, sacando la operaci\u00f3n de medios de la \u00f3rbita de ECOM, que estaba desconectado de sus objetivos societarios y, aclaro, pagando el 100% de las indemnizaciones. Optimizamos los recursos de los chaque\u00f1os para hacer un medio m\u00e1s moderno y eficiente, al servicio de la comunidad, y no de intereses particulares.
En otro orden, tenemos una clara visi\u00f3n federal, hacia el territorio, no solo plasmada en el proceso del Plan Estrat\u00e9gico, sino brindando y proyectando distintas capacitaciones pensando en los municipios. Se realizaron las primeras jornadas de Derecho Municipal y Pol\u00edticas P\u00fablicas; se gestion\u00f3 el proyecto \u201cMunigesti\u00f3n\u201d, orientado a la capacitaci\u00f3n de municipios en \u00e1reas clave. En breve estaremos replicando el formato de la Escuela Federal de Desarrollo, que viene realizando el CFI hace a\u00f1os para agentes provinciales, en un formato pensado para municipios, y seremos pioneros en el pa\u00eds en hacerlo.
En colaboraci\u00f3n con UNICEF se puso en marcha el proyecto MUNA (Municipio Unido por la Ni\u00f1ez y Adolescencia), que tiene como objetivo fortalecer la gesti\u00f3n municipal en los derechos de los ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes. Adem\u00e1s, estamos incorporando gradualmente a los municipios a las distintas ventajas que permite la plataforma TGD (Tu Gobierno Digital). Tal como me compromet\u00ed, este es un gobierno de funcionarios de territorio, no de escritorio.
Estamos en contacto permanente con los 70 municipios, y ya se realizaron m\u00e1s de 20 reuniones regionales para escuchar de primera mano sus necesidades. Dejamos de lado las diferentes visiones pol\u00edticas solo para el d\u00eda de las elecciones, el resto del a\u00f1o trabajamos codo a codo con todos los intendentes para mejorar la calidad de vida de los chaque\u00f1os, y aprovecho para dar mi reconocimiento a los intendentes, que tambi\u00e9n as\u00ed lo han entendido.
En materia de trabajo, lanzamos Impulsar, un programa integral para dinamizar el empleo. Conectamos oferta y demanda laboral, ofreciendo a quienes buscan empleo una carga de curr\u00edculum digital, y capacitaci\u00f3n en oficios. Las empresas acceden a personal capacitado y financiamiento para aportes. Impulsar incluye a grupos vulnerables y personas con discapacidad, generando empleo de calidad e inclusi\u00f3n laboral. Tambi\u00e9n en lo laboral debemos solicitarles vuestro compromiso a los diputados. Impulsaremos un proyecto de Ley para hacer obligatoria la instancia de conciliaci\u00f3n en los litigios laborales. No es una herramienta nueva, funciona en la Ciudad de Buenos Aires desde hace d\u00e9cadas, y ha demostrado reducir el 40% de los conflictos antes de colapsar el sistema judicial, implicando para muchos de los trabajadores una resoluci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de sus reclamos, y para el empleador una reducci\u00f3n de los costos de la industria del juicio. Conf\u00edo que los legisladores dar\u00e1n un debate serio al respecto, y acompa\u00f1ar\u00e1n la iniciativa.
En materia registral, tuvimos que intervenir varios organismos debido a serias irregularidades. Hemos realizado un importante trabajo de reordenamiento interno en los mismos, sentando las bases para una gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente y transparente. Estamos digitalizando el Registro Civil, un paso crucial para modernizar la gesti\u00f3n de datos y facilitar el acceso a la informaci\u00f3n a los ciudadanos. Asimismo, estamos terminando el proyecto Delta, que digitalizar\u00e1 completamente Catastro. Esta iniciativa permitir\u00e1 agilizar los tr\u00e1mites, reducir la burocracia y mejorar la calidad de la informaci\u00f3n disponible para la ciudadan\u00eda.
En suma, trabajamos el \u00faltimo a\u00f1o construyendo un Chaco con futuro, con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica compartida y con la participaci\u00f3n de todos los ciudadanos. Con un Estado m\u00e1s eficiente, con empleados p\u00fablicos capacitados y con pol\u00edticas p\u00fablicas que respondan a las necesidades de la gente. Este es el Chaco que estamos construyendo, un Chaco para todos, con oportunidades para crecer y desarrollarse.
Hoy vengo a decirles que iniciamos un a\u00f1o diferente. Hemos puesto enormes energ\u00edas en enderezar lo que recibimos. Trabajamos d\u00eda a d\u00eda para encauzar una provincia que parec\u00eda absolutamente inviable.
No fue f\u00e1cil llegar hasta aqu\u00ed. Ahora miramos el horizonte desde otro lugar. Siempre habr\u00e1 mucho que corregir y seguimos en esa labor con todo el gabinete, pero se abre una nueva etapa.
Nos proponemos combatir la pobreza, dejar atr\u00e1s la caricatura que convierte al Chaco en un sin\u00f3nimo de indigencia as\u00ed lo encontramos a nuestros ciudadanos pero m\u00e1s temprano que tarde los n\u00fameros de la pobreza est\u00e1n descendiendo. No se merecen los chaque\u00f1os ese estigma, pero hay que ser realistas, esa imagen tiene que ver con el fracaso del populismo, porque no solo ha sido corrupto, sino tambi\u00e9n tremendamente in\u00fatil.
No se trata ahora de hacer consignas vac\u00edas, pero hay que hacerse cargo de los resultados. Los indicadores del Chaco han sido lamentables en estas \u00faltimas d\u00e9cadas y nadie puede estar orgulloso de eso. A\u00f1os de verg\u00fcenza alimentados por el populismo y condenando al fracaso, sin al menos tener la humildad de la autocr\u00edtica.
\u201cLES PROPONGO MIRAR HACIA ADELANTE\u201d
Yo les propongo ahora mirar hacia adelante, trabajar juntos, todos los poderes del Estado, para salir de esta pesadilla.
Necesitamos transformar el Chaco y no solo administrar lo cotidiano. Por eso nuestro PLAN ESTRAT\u00c9GICO PARTICIPATIVO establece un norte, un rumbo, una hoja de ruta que servir\u00e1 de gu\u00eda para un Chaco de prosperidad. Pondremos \u00e9nfasis en distintos ejes, el desarrollo productivo, econ\u00f3mico y sostenible para lograr un Chaco m\u00e1s fuerte, equidad y bienestar social, para tener un Chaco m\u00e1s humanizado y propender a afianzar la cultura local para tener un Chaco con m\u00e1s identidad. Todo eso lo conseguiremos en la medida que podamos construir un Estado Moderno, Eficiente y mirando al futuro, ya que eso nos dar\u00e1 como resultado un Chaco m\u00e1s \u00e1gil.
Queremos crecer y desarrollarnos y eso no se logra con ret\u00f3rica sino con trabajo e ideas correctas. El PEP fue trabajado con especialistas, pero fundamentalmente lo hemos construido con la gente, con las organizaciones de la sociedad civil, discuti\u00e9ndolo durante 2024 en cada rinc\u00f3n de la provincia, escuchando y tomando nota.
Tenemos que dejar atr\u00e1s la agenda que ya no volver\u00e1 y ser atractivos para la inversi\u00f3n productiva, generar empleo y oportunidades para todos los chaque\u00f1os, en alianza con el sector privado y all\u00e1 vamos.
El gobierno debe esmerarse en ser un facilitador, un amigo de los que quieren traer prosperidad a esta tierra, colaborar activamente con los que ponen su trabajo, compromiso y patrimonio en este bendecido suelo.
Por eso estaremos enviando a la legislatura proyectos en esta direcci\u00f3n, para justamente dar vuelta la p\u00e1gina y convertirnos en la provincia que queremos ser, esa que nos genere orgullo y no tristeza, que invite a nuestros hijos y a los hijos de nuestros hijos, a quedarse aqu\u00ed para vivir una vida mejor, en paz y prosperidad.
Pronto recibir\u00e1n varios proyectos, como la creaci\u00f3n de la agencia de desarrollo que ser\u00e1 un motor para que todos los que miran al Chaco como una posibilidad de inversi\u00f3n apuesten por los chaque\u00f1os y nos ayuden a lograr el cometido de crecer de una vez por todas.
Vamos por un Chaco nuevo, como dec\u00eda Mario NESTOROFF: \u201cESTE ES MI PAGO DEL NORTE DE MI PATRIA, TIERRA ABIERTA A LAS LUCES DEL PROGRESO, QUE VA AL ENCUENTRO DE UN LLAMADO VIEJO, QUE VA AL ENCUENTRO DE UN DESTINO NUEVO\u201d. As\u00ed es, trabajar para el encuentro de ese destino nuevo. Entender en definitiva que Chaco PUEDE, y puede si lo hacemos entre todos, y les aseguro que de esa manera vamos a construir nuestro Chaco grande.
Les pido a los legisladores de todos los partidos, que piensen en grande, que abandonen las mezquindades. La pol\u00edtica se ha desprestigiado por esas actitudes y tantas otras. Tenemos que recuperar el respeto por la actividad pol\u00edtica y devolverle su rol original, ese que nos moviliza a muchos, la vocaci\u00f3n por transformar la sociedad en la que vivimos por cambiar el presente y el futuro. Hag\u00e1moslo juntos, yo me comprometo a tender la mano de quienes pongan en el centro de su trabajo pol\u00edtico mejorarle la vida a los chaque\u00f1os como prioridad. A eso vinimos y para eso estamos.
Hay una frase de BELGRANO que hace referencia de lo que pretendemos y hacia d\u00f3nde vamos, dec\u00eda en una s\u00edntesis del Gobierno: \u201cponiendo voluntad, no incertidumbre; m\u00e9todo, no desorden; disciplina, no caos; constancia, no improvisaci\u00f3n; firmeza, no blandura; magnanimidad, no condescendencia\u201d.-
De esta manera, doy por inaugurado oficialmente el quincuag\u00e9simo s\u00e9ptimo periodo de sesiones ordinarias de la C\u00e1mara de Diputados de la provincia del Chaco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El Gobernador Leandro Zdero dej\u00f3 oficialmente inaugurado, hoy 1 de marzo, el 57\u00b0 periodo de sesiones ordinarias de la C\u00e1mara de Diputados de la provincia del Chaco. Acompa\u00f1ado por la vicegobernadora Silvana Schneider y la presidente de la Legislatura, Carmen Delgado, el jefe del Ejecutivo chaque\u00f1o comenz\u00f3 diciendo, \u201cnos hicimos cargo en febrero de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":43846,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[202],"class_list":{"0":"post-43845","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-chaco","8":"tag-legislatura"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/chacosintesis.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}