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LIV Golf<\/strong> avanza en una profunda transformaci\u00f3n de su modelo financiero con el respaldo de BC Partners Credit<\/strong>, que comprometi\u00f3 una financiaci\u00f3n de hasta u$s<\/strong>300 millones <\/strong> para acompa\u00f1ar la reorganizaci\u00f3n del circuito y su relanzamiento previsto para 2027.<\/p>\n<\/div>\n\n
La operaci\u00f3n marca un punto de inflexi\u00f3n para la competici\u00f3n impulsada originalmente por capital saud\u00ed. El proyecto LIV 2.0<\/strong> contempla una nueva estructura de propiedad en la que los jugadores tendr\u00e1n una participaci\u00f3n mayoritaria tanto en la liga como en los equipos, adem\u00e1s de voz en el dise\u00f1o de la competici\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n
El acuerdo con BC Partners est\u00e1 sujeto a la aprobaci\u00f3n judicial. La audiencia est\u00e1 prevista para el 14 de octubre<\/strong>, mientras que las negociaciones con los jugadores permanecer\u00e1n abiertas hasta el 25 de octubre<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\n
Del capital saud\u00ed a un modelo con los jugadores como accionistas<\/h2>\n
El movimiento financiero se produce despu\u00e9s de que LIV Golf iniciara un proceso de reorganizaci\u00f3n financiera ante un tribunal de Estados Unidos<\/strong>, con deudas declaradas de entre u$s<\/strong>500 millones y u$s1.000 millones.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
Entre los acreedores aparecen algunas de las principales figuras del circuito, como Jon Rahm, Bryson DeChambeau, Dustin Johnson y Cameron Smith<\/strong>. Rahm figura entre los principales acreedores, con una reclamaci\u00f3n de aproximadamente u$s<\/strong>7,4 millones.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
El futuro de varias de las estrellas del circuito todav\u00eda est\u00e1 abierto. Rahm y DeChambeau contin\u00faan vinculados contractualmente a LIV, pero a\u00fan no han confirmado su permanencia en el nuevo proyecto. El espa\u00f1ol se\u00f1al\u00f3 que deber\u00e1 esperar a que avance el proceso legal antes de definir su participaci\u00f3n en LIV 2.0.<\/p>\n
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BC Partners Credit, la divisi\u00f3n de cr\u00e9dito de BC Partners, anunci\u00f3 una inversi\u00f3n inicial comprometida en LIV Golf, mientras la liga de golf reestructura su negocio.<\/p>\n<\/div>\n
Liv Golf<\/p>\n<\/div><\/div>\n
El cambio de modelo tambi\u00e9n refleja el repliegue del Fondo de Inversi\u00f3n P\u00fablica de Arabia Saudita (PIF)<\/strong>, que decidi\u00f3 dejar de financiar el proyecto despu\u00e9s de la temporada de 2026. Durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el fondo soberano hab\u00eda aportado alrededor de u$s<\/strong>5.000 millones<\/strong> para sostener la expansi\u00f3n de LIV Golf.<\/p>\nEl PIF seguir\u00e1 proporcionando apoyo durante la transici\u00f3n mediante un pr\u00e9stamo de financiaci\u00f3n debtor-in-possession (DIP)<\/strong> de casi u$s<\/strong>50 millones,<\/strong> destinado a garantizar la continuidad de las operaciones mientras avanza la reorganizaci\u00f3n.<\/p>\nPara BC Partners, el formato de LIV representa una oportunidad para construir un activo deportivo con una estructura de propiedad diferente. El fondo considera que la participaci\u00f3n directa de los jugadores puede alinear los intereses de los deportistas, los equipos y la liga y contribuir a generar un modelo sostenible a largo plazo.<\/p>\n
\u201cOtorgar a los jugadores una participaci\u00f3n real y activa en la liga y los equipos es una oportunidad \u00fanica en el golf profesional y alinea a todos en torno al \u00e9xito a largo plazo del producto\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ted Goldthorpe<\/strong>, socio y responsable de BC Partners Credit.<\/p>\nEl ejecutivo asegur\u00f3 que el objetivo de la operaci\u00f3n es permitir que LIV Golf complete su proceso de reestructuraci\u00f3n sobre una base financiera s\u00f3lida y llegue a 2027 con un nuevo impulso.<\/p>\n
Scott O’Neil<\/strong>, consejero delegado de LIV Golf, calific\u00f3 el acuerdo como un paso relevante hacia una liga global \u201cpropiedad de los jugadores y centrada en los equipos\u201d.<\/p>\nEl plan para 2027 contempla adem\u00e1s una expansi\u00f3n geogr\u00e1fica con torneos en Estados Unidos, M\u00e9xico, Inglaterra, Sud\u00e1frica, Australia y Hong Kong.<\/strong><\/p>\nLa operaci\u00f3n de BC Partners supone, en definitiva, un intento de convertir el modelo de LIV Golf en un negocio menos dependiente del capital saud\u00ed. Tras haber movilizado unos u$s5<\/strong>.000 millones de d\u00f3lares<\/strong> desde su creaci\u00f3n, el circuito busca ahora una nueva estructura de propiedad, una base financiera m\u00e1s sostenible y una relaci\u00f3n m\u00e1s directa entre los jugadores y el valor econ\u00f3mico de la competici\u00f3n.<\/p>\nLos u$s<\/strong>300 millones<\/strong> comprometidos por BC Partners ser\u00e1n el primer gran respaldo financiero del nuevo LIV 2.0, pero la consolidaci\u00f3n del proyecto depender\u00e1 de la aprobaci\u00f3n judicial, de los acuerdos con los jugadores y de la capacidad del circuito para transformar su modelo deportivo en un negocio sostenible a partir de 2027.<\/p>\n<\/div>\n