En este marco, concluyen que no es la tecnolog\u00eda sino el factor humano lo que se convierte en el principal cuello de botella<\/strong> para la incorporaci\u00f3n de la Inteligencia Artificial a las organizaciones.<\/p>\n Seg\u00fan el reciente informe global de ManpowerGroup<\/strong>, La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo<\/em>, plantea que el mundo laboral atraviesa una transformaci\u00f3n estructural<\/strong> impulsada por la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n y nuevas expectativas sociales.<\/p>\n Basado en encuestas a m\u00e1s de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 pa\u00edses, el estudio identifica un dato clave: incorporar tecnolog\u00eda ya no es suficiente para sostener la competitividad<\/strong>.<\/p>\n Y advierte que las organizaciones que no tomen mejores decisiones sobre liderazgo, desarrollo del talento y adopci\u00f3n de nuevos sistemas de funcionamiento corren el riesgo de perder relevancia, aunque inviertan fuertemente en inteligencia artificial.<\/p>\n Sobre este punto, Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina, afirma que \u201cel futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente, <\/strong>donde no alcanza <\/strong>s\u00f3lo con incorporar m\u00e1s tecnolog\u00eda y nuevas herramientas\u201d.<\/p>\n Esta afirmaci\u00f3n se vincula directamente con otro diagn\u00f3stico extendido entre los analistas de recursos humanos: la sensaci\u00f3n de que la tecnolog\u00eda avanza m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong> que la capacidad de las personas para apropiarse de ella.<\/p>\n Ese desfase aparece con fuerza en el estudio Pulse of Change 2026<\/em> de la auditora internacional Accenture<\/strong>, que advierte que la principal barrera para generar valor con la IA ya no es la tecnolog\u00eda, sino \u201cla alineaci\u00f3n\u201d con los empleados, <\/strong>es decir, el factor humano<\/strong>. All\u00ed encuentra la brecha clave<\/strong> en la adopci\u00f3n de inteligencia artificial en las empresas.<\/p>\n El informe destaca que mientras los ejecutivos creen que comunican con claridad la visi\u00f3n de transformaci\u00f3n, s\u00f3lo el 18% de los trabajadores<\/strong> est\u00e1 totalmente de acuerdo con esa percepci\u00f3n.<\/p>\n Juan Pablo Chemes – Accenture <\/p>\n Juan Pablo Chemes, Accenture.<\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n Y apenas el 20% de ellos siente que comprende c\u00f3mo la IA y los agentes inteligentes impactar\u00e1n en sus roles y en las habilidades que necesitar\u00e1n en el corto plazo. As\u00ed, en lugar de ser solo una herramienta de productividad, la inteligencia artificial se convierte as\u00ed en una fuente de incertidumbre laboral<\/strong>.<\/p>\n Juan Pablo Chemes, director ejecutivo de Accenture, se\u00f1ala que \u201cla capacitaci\u00f3n es fundamental: <\/strong>43% de los empleados afirma que una capacitaci\u00f3n clara les dar\u00eda mayor confianza <\/strong>para utilizar herramientas de IA\u201d.<\/p>\n Pero a la vez advierte que la reconfiguraci\u00f3n de roles de los empleados sigue sin ser prioridad<\/strong> para la mayor\u00eda de los l\u00edderes. All\u00ed surge un contraste que se resalta en el informe: el 86% de los principales directivos planea aumentar su inversi\u00f3n en IA en 2026, pero menos del 10% est\u00e1 redise\u00f1ando roles y apenas el 7% lo menciona como prioridad estrat\u00e9gica.<\/p>\n La consecuencia es una adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica acelerada que no siempre viene acompa\u00f1ada de un redise\u00f1o profundo del trabajo.<\/p>\n El informe de ManpowerGroup aporta una mirada complementaria al identificar cuatro grandes ejes que atraviesan esta transformaci\u00f3n. Uno de ellos es el de los Equipos S\u00faper H\u00edbridos<\/strong>, donde la colaboraci\u00f3n entre personas e inteligencia artificial se convirti\u00f3 en una pr\u00e1ctica cotidiana.<\/p>\n En este modelo, la IA no reemplaza al trabajo humano, sino que redefine roles y potencia habilidades<\/strong> como el juicio \u00e9tico, la gesti\u00f3n de equipos y el servicio al cliente.<\/p>\n Sin embargo, aclara que este esquema exige trabajadores preparados<\/strong> para convivir con la tecnolog\u00eda y l\u00edderes capaces de gestionar esa complementariedad, algo que no ocurre de manera autom\u00e1tica.<\/p>\n Otro eje central es el del Reaprendizaje Acelerado<\/strong>, que coloca al aprendizaje continuo como condici\u00f3n b\u00e1sica de la empleabilidad. Seg\u00fan ManpowerGroup, el 91%<\/strong> de los profesionales de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que el aprendizaje permanente es hoy m\u00e1s importante que nunca para el \u00e9xito profesional.<\/p>\n La actualizaci\u00f3n de habilidades dej\u00f3 de ser un beneficio adicional para transformarse en una exigencia estructural<\/strong>, tanto para las personas como para las organizaciones que buscan sostener su desempe\u00f1o en un mercado laboral en cambio constante.<\/p>\n Esta idea es retomada y profundizada desde el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica por la consultora internacional Another<\/strong>, que advierte que muchos problemas atribuidos a la tecnolog\u00eda en realidad son d\u00e9ficits de habilidades humanas<\/strong>.<\/p>\n \u201cEl mayor error hoy es creer que la comunicaci\u00f3n falla por falta de ideas, cuando en realidad falla por falta de habilidades actualizadas. <\/strong>Equipos que no aprenden al ritmo de la cultura y la tecnolog\u00eda quedan r\u00e1pidamente fuera de la conversaci\u00f3n<\/strong>, aunque tengan talento y experiencia\u201d, sostiene Carla Mucharraz<\/strong>, Directora de Talento Humano de Another para M\u00e9xico, Latinoam\u00e9rica y Estados Unidos.<\/p>\n Mucharraz sostiene adem\u00e1s que la capacitaci\u00f3n<\/strong> es un factor relevante en la actualidad: \u201cLas organizaciones que entienden el upskilling<\/em> y el reskilling<\/em> como una inversi\u00f3n sostenida en sus personas<\/strong> construyen equipos capaces de adelantarse, no solo de contener\u201d .<\/p>\n Por su parte, Heidy Bauer<\/strong>, gerente general de la firma global Sonda Argentina<\/strong>, expresa que la problem\u00e1tica del talento se vuelve todav\u00eda m\u00e1s tangible cuando se analiza el impacto de la IA en los perfiles tecnol\u00f3gicos<\/strong>.<\/p>\n La experta plantea que en 2026 la Inteligencia Artificial ya es el \u201cdefault operativo\u201d<\/strong> entre las empresas y que el mercado laboral IT se volvi\u00f3 \u201cselectivo y brutalmente honesto\u201d.<\/p>\n Heidy Bauer, Gerenta General de SONDA Argentina editada <\/p>\nPor d\u00f3nde pasa la brecha clave en la adopci\u00f3n de la IA<\/h2>\n
<\/div>
Los nuevos modos de aprendizaje<\/h2>\n
El recurso humano como supervisor de la IA <\/h2>\n
<\/div>