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Las declaraciones de una de las referencias de Silicon Valley <\/strong>ocurrieron en un entrevista realizada en The Tucker Carlson Show<\/em><\/strong>, <\/em> con uno de los entrevistadores m\u00e1s reconocidos del mundo. All\u00ed, Altman apunt\u00f3 que “el promedio hist\u00f3rico es que alrededor del 50% de los empleos cambian<\/strong> significativamente; quiz\u00e1s no desaparezcan por completo, pero s\u00ed cambian significativamente cada 75 a\u00f1os de media”. <\/strong>“No siempre implican la desaparici\u00f3n total de empleos, sino cambios en funciones, herramientas y formas de organizaci\u00f3n del trabajo\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n\n
En ese sentido, consider\u00f3 que “muchos de los actuales empleados de atenci\u00f3n al cliente que trabajan por tel\u00e9fono o por computadora perder\u00e1n sus puestos de trabajo<\/strong>, la IA lo har\u00e1 mejor”<\/strong>. Adem\u00e1s plante\u00f3 que, si bien increment\u00f3 la productividad dentro de los programadores<\/strong>, “es incierto c\u00f3mo evolucionar\u00e1 la demanda de estos puestos en cinco o diez a\u00f1os”.<\/p>\n<\/div>\n\n
En contraste, apunt\u00f3 que los enfermeros y m\u00e9dicos <\/strong>“probablemente no se ver\u00e1n reemplazadas por la IA en el corto plazo”, a pesar de las posibilidades de la tecnolog\u00eda para detectar enfermedades. “La gente realmente busca la conexi\u00f3n humana profunda con una persona<\/strong>“, analiz\u00f3, en el marco de la atenci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<\/div>\n\n
El ejecutivo tambi\u00e9n comparti\u00f3 su experiencia personal tras perder la mitad de su visi\u00f3n por un glaucoma, usando la IA para detectar enfermedades<\/strong>, aunque subray\u00f3 que “la tecnolog\u00eda no sustituir\u00e1 a los m\u00e9dicos”.<\/p>\n<\/div>\n\n
“Mi opini\u00f3n controvertida ser\u00eda que esto ser\u00e1 como un momento de equilibrio puntual donde mucho de eso ocurrir\u00e1 en un corto per\u00edodo de tiempo”, dijo. “Pero si nos alejamos, no ser\u00e1 dr\u00e1sticamente diferente del ritmo hist\u00f3rico”.<\/p>\n
Sugiri\u00f3 que el resultado podr\u00eda ser una ola de rotaci\u00f3n que parece familiar en escala, pero que se desarrolla m\u00e1s r\u00e1pido que los cambios industriales anteriores.<\/p>\n
Aun as\u00ed, dijo, profesiones como la enfermer\u00eda probablemente sean seguras porque “la gente realmente busca la conexi\u00f3n humana profunda con una persona”, aunque expres\u00f3 sus dudas sobre la programaci\u00f3n.<\/p>\n
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Sam Altman Tucker Carlson <\/p>\n<\/div>\n
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El CEO de OpenAI fue entrevistado por Tucker Carlson.<\/p>\n<\/div><\/div>\n
OpenAI inform\u00f3 a sus inversores que aumentar\u00e1 su gasto un 228% para nuevos desarrollos<\/h2>\n
Tras anunciar la creaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda de neurociencia Merge Labs<\/strong><\/a>, con el objetivo de desarrollar interfaces que puedan comunicar el pensamiento con los ordenadores, OpenAI <\/strong> comunic\u00f3 a sus inversores <\/strong>que la proyecci\u00f3n de su gasto hasta 2029 <\/strong>se aumentar\u00e1 exponencialmente: de los u$s35.000 millones previstos pasar\u00e1 a u$s115.000 millones<\/strong>, lo que representa un crecimiento del 228,57%.<\/p>\nLos costes inform\u00e1ticos justificar\u00edan parte de este monto, aunque tambi\u00e9n las proyecciones de OpenAI apuntar\u00edan a fortalecer el desarrollo de chips e instalaciones para servidores de centros de datos, fundamentales para continuar impulsando su producto m\u00e1s popular: ChatGPT<\/strong>. De esta forma, el c\u00e1lculo de Sam Altman<\/strong>, director ejecutivo de la firma, ser\u00eda controlar y tender a una regulaci\u00f3n de los costos operativos de la empresa<\/strong>, que precisa de un alto est\u00e1ndar de potencia de procesamiento para garantizar el funcionamiento de sus sistemas.<\/p>\nLa distribuci\u00f3n del gasto, seg\u00fan The Information, est\u00e1 previsto para que sea superior a los u$s8.000 millones este a\u00f1o,<\/strong> superando m\u00e1s del doble de esa inversi\u00f3n en el 2026 y escalando a u$s35.000 millones en 2027 y u$s45.000 millones en 2028.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n